Todos sabemos que para ser m\u00e1s\nefectivos debemos delegar, pero una de las razones por la que no lo hacemos es\ndebido a que no confiamos en que los dem\u00e1s har\u00e1n las cosas como debe ser. Te\ncomparto 7 ideas pr\u00e1cticas para que logres delegar de manera efectiva:<\/p>\n\n\n\n
1. Define por qu\u00e9 no delegas.<\/strong> Hay dos razones principales por las que no delegamos. Una es que no creamos que la persona tiene el conocimiento o nivel de competencia para hacerlo y la segunda es que pensamos que no cumplir\u00e1 a tiempo con la tarea. Para el primer caso capacita a esa persona para que entonces le puedas delegar. En el segundo caso solo establece una fecha l\u00edmite de entrega, aseg\u00farate que la persona est\u00e1 confiada en cumplir puntualmente y establece una consecuencia si no la concluye a tiempo.<\/p>\n\n\n\n 2. Limita las facultades. <\/strong>Si tienes temor de que surja la necesidad de tomar decisiones relevantes durante el proceso en que la otra persona realiza la tarea delegada, limita las facultades del otro aclarando que cuando \u00e9stas sean rebasadas debe consultarlo contigo antes de tomar una decisi\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n 3. Delega el qu\u00e9, pero no el c\u00f3mo.<\/strong> La gente trabaja mejor cuando le damos libertad para hacer las cosas a su manera. Diles qu\u00e9 resultado necesitas, establece l\u00edmites de tiempo, presupuesto, uso de personal, etc. Pero perm\u00edteles hacerlo como ellos lo har\u00eda. S\u00f3lo procede lo contrario en verdaderas excepciones cuando el proceso (el c\u00f3mo) es tan importante como el resultado (el qu\u00e9). Pero no te auto enga\u00f1es, si constantemente tienes excepciones, entonces no lo son, la realidad es que eres un controlador y micro gestor.<\/p>\n\n\n\n 4. Muestra, revisa, corrige y faculta. <\/strong>Hay un proceso para delegar una tarea a alguien que no sabe c\u00f3mo hacerla. Primero haz la tarea o an\u00e1lisis delante de \u00e9l o ella y expl\u00edcale c\u00f3mo lo haces. Hazlo varias veces. Segundo: P\u00eddele que te muestre c\u00f3mo lo har\u00eda o como tomar\u00eda esa decisi\u00f3n. Este a\u00fan es un per\u00edodo para ense\u00f1arle. Corr\u00edgele lo que consideres err\u00f3neo. Tercero: Solicita que lo haga y te lo presente antes de entregarlo a quien corresponda. Cuarto: fac\u00faltale para que lo haga y lo entregue al cliente o qui\u00e9n corresponda. Si cometi\u00f3 un error no le recrimines, corr\u00edgele; pero no te molestes, est\u00e1s cerca de tener alguien muy confiable.<\/p>\n\n\n\n 5. Contrata personal capacitado. <\/strong>Si ya entrenaste a las personas para delegarles y a\u00fan as\u00ed han demostrado que no pueden cumplir con las tareas, entonces contrataste a la gente equivocada para lo que necesitas. Contrata a alguien que tiene experiencia en lo que requieres. Tal vez te cueste m\u00e1s pero har\u00e1 bien la tarea y te liberar\u00e1 tiempo.<\/p>\n\n\n\n 6. Subcontrata servicios.<\/strong> Contrata los servicios de profesionales en actividades que te toman mucho tiempo y afectan tu dedicaci\u00f3n a tus tareas centrales que te generan m\u00e1s resultados. Por ejemplo: manejo de redes sociales, servicios contables y administrativos, traducciones, gestiones y tr\u00e1mites ante gobierno, etc.<\/p>\n\n\n\n 7. Simplemente delega.<\/strong> Es mejor que alguien m\u00e1s haga el trabajo aunque no quede exactamente como quieres o como t\u00fa lo har\u00edas, que no hacerlo porque tienes demasiadas ocupaciones. As\u00ed que delega esa actividad, establece tiempos l\u00edmites y deja claro qu\u00e9 es lo que esperas. Atr\u00e9vete, te puedes llevar muy buenas sorpresas.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Todos sabemos que para ser m\u00e1s efectivos debemos delegar, pero una de las razones por la que no lo hacemos es debido a que no confiamos en que los dem\u00e1s …<\/p>\n